Sediada na Cidade de Miracema do Tocantins/TO, foi criada em 15/07/98, conforme RD-0237/98, para interligar os Sistemas Elétricos Norte/Nordeste aos Sistemas Elétricos Centro Oeste/Sudeste/Sul e permitir o intercâmbio de energia elétrica entre estas regiões do Brasil.

ELETRONORTE NO TOCANTINS

Os sistemas de Transmissão Norte/Nordeste e Sul/Sudeste/Centro-Oeste que operavam separadamente concentram cerca de 95% do consumo de energia elétrica do País.

Esta ligação estava prevista como resultado da própria expansão do sistema e da construção dos aproveitamentos hidrelétricos ao longo do rio Tocantins.

BENEFÍCIOS DA LIGAÇÃO :  

•  Os ganhos energéticos decorrentes da diversidade hidrológica e obtidos com a otimização da operação dos sistemas Norte/Nordeste e Sul/Sudeste/Centro-Oeste propiciados pela interligação Norte-Sul atingem cerca de 500MW médios anuais e, por si só, justificam o empreendimento;

•  Integração do Sistema elétrico nacional, com equalização dos níveis de risco, redução das necessidades de reserva e possibilidade de otimização dos programas de manutenção das instalações;

•  Fator de desenvolvimento da região durante a implantação do empreendimento, com geração de empregos e aumento na demanda de bens e serviços;

•  Melhoria nas condições de fornecimento de energia elétrica ao Estado do Tocantins através do rebaixamento de tensão 500/138KV na SE Miracema;

•  Criação de Novo elo de telecomunicações no País, através da utilização de cabos pára-raios com fibra ótica (OPGW) instalados na linha de transmissão.

HISTÓRICO DA EVOLUÇÃO DA BUSCA DA EXCELÊNCIA NA CTO

A criação da Regional de Transmissão do Tocantins, em julho de 98, foi fundamentada em conceitos modernos de gestão tendo como base primordial a captação de recursos humanos com perfil adaptado a multifunção.

Embutido na multifuncionalidade, um aspecto de querer fazer e acontecer o melhor do caráter humano, está a ajuda mútua voluntária capaz de romper as barreiras estruturais da linearidade, função e staff. Com este enfoque deu - se inicio ao recrutamento interno na sede e nas nove unidades descentralizadas da Eletronorte divulgando - se amplamente as oportunidades ofertadas e a missão dos interessados em compor tal equipe.

O processo de seleção constou de uma entrevista com o candidato e outra com sua gerencia imediata, e os que obtiveram os melhores resultados, foram selecionados.

Com isto, reunimos uma equipe com o perfil adequado para a implantação deste novo modelo de trabalho adotando a metodologia do TPM (Manutenção Produtiva Total) a partir de Agosto/1999, a Certificação do Processo de Operação pela ISSO 9002 a partir de 2000, a aplicação dos conceitos PEQP (Programa Eletronorte de Qualidade e Produtividade) disseminado desde 1993 na Eletronorte e atendimento aos critérios de gestão da Fundação para o Prêmio Nacional da Qualidade (FPNQ).

GESTÃO  

O sistema de gestão da regional está centrado na sua Visão de ser referência mundial no transporte de energia elétrica, com excelência nos serviços e na Missão de interligar os sistemas elétricos Norte/Sul contribuindo para o desenvolvimento do Brasil, oferecendo serviços com excelência; os valores organizacionais foram definidos através de um Workshop com todos os colaboradores, alinhado com as diretrizes da sede e atual cenário do setor elétrico.